海邦文化
海邦團(tuán)隊的主體應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”！
相信棗核的形狀結(jié)構(gòu)，大家都非常了解，自上而下呈上大下小的形狀。緣由囫圇吞棗，但我們不能“囫圇吞棗”！在這邊文章中，我們拿棗核的形狀結(jié)構(gòu)分為三種團(tuán)隊：創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、常規(guī)型團(tuán)隊，糟糕型團(tuán)隊。我們把棗核的上端比如為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，為數(shù)不多；而棗核的下端為糟糕型團(tuán)隊，為數(shù)應(yīng)該更少；在棗核中間部分突起，那當(dāng)然是常規(guī)型團(tuán)隊了。
萬物歸元，棗核的生長碰到也是由下而上的。因此，大多數(shù)的常規(guī)團(tuán)隊如果能夠營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍，就會發(fā)展成為創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。反之，如果常規(guī)團(tuán)隊不善于學(xué)習(xí)，在市場的變化下，就會慢慢演變成糟糕型團(tuán)隊。因此，我們海邦國際成員也需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)與培養(yǎng)更多更強(qiáng)的學(xué)習(xí)型成員！
海邦國際成員以學(xué)習(xí)應(yīng)萬變。
例舉兩個列子，在豐田集團(tuán)公司，內(nèi)部把這種學(xué)習(xí)看做是“人與人之間親密關(guān)系的各種活動”，從而打造了世界一流的高端技術(shù)學(xué)習(xí)型企業(yè)代表；美特斯邦威從2005年1月6號在大學(xué)成立籌辦辦公室，到年底12月10日正式揭牌運營，成為人才培養(yǎng)的基地。發(fā)展速度之快，說明市場終端的變化是極其莫測的，只有學(xué)習(xí)型團(tuán)隊才能應(yīng)以萬變，駐足長居榜首！再看美國排行前25名的企業(yè)，超過80%以上是以“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織”模式運營的。
“三人行，必有我?guī)��！贝蛟鞂W(xué)習(xí)型團(tuán)隊也是如此，并不是僅僅通過主管個人來指導(dǎo)所有的組員員工，而是要讓員工相互學(xué)習(xí)、共同成長�！叭朔巧�、生而能之，皆是學(xué)而知之、學(xué)而能之”。相互學(xué)習(xí)借鑒，就可以相互促進(jìn)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提高。另外，團(tuán)隊中的每一分子，相互學(xué)習(xí)就可以提高達(dá)成目標(biāo)和解決問題的能力，就可以在做好自己的工作，并協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)的同時，為自己創(chuàng)造更大利潤。
那么，問題來了！站在我們海邦團(tuán)隊創(chuàng)建上又該如何去創(chuàng)建這種學(xué)習(xí)型團(tuán)隊？改如何從前人的肩膀上實現(xiàn)這個理念到現(xiàn)實打造的轉(zhuǎn)變呢？？那么作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者而言，這責(zé)無旁貸。也就是說，我們作為管理層面的主管級應(yīng)該引導(dǎo)全體員工通過工作、市場、競爭對手等分享知識、經(jīng)驗、技能、資源、挫折和困難。
海邦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建議實施步驟：
1、 每周至少一次以上的團(tuán)隊組織會議，組織員工分享本周工作進(jìn)展，廣告存留問題，客戶跟進(jìn)情況，成交案例分享，技術(shù)分析討論，行業(yè)動態(tài)分享等等；
2、 每月至少組織一次以上的團(tuán)隊活動(公司每月每團(tuán)隊有RMB300活動經(jīng)費，請主管們用到恰到好處��！)，增強(qiáng)凝聚力，加強(qiáng)成員間親密關(guān)系；
3、 適時制定執(zhí)行目標(biāo)方案，由主管為首，團(tuán)隊自我監(jiān)督執(zhí)行為輔；（如針對個別員工讓團(tuán)隊來鼓勵與支持其突破電話關(guān)，訪客關(guān)，技術(shù)關(guān)等環(huán)節(jié)）有必要采取“一對一”“多對一”的團(tuán)隊互動效應(yīng)！
4、 我們這個行業(yè)是以結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)字量化為標(biāo)準(zhǔn)。因此，各主管執(zhí)行方案及指定目標(biāo)計劃建議采取量化管理模式，凡事以數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)去衡量。
